ሺጂአዝሁዋንግ ሁባንግ ማይነራል ፕሮዳክትስ ኮርፖሬሽን ሊሚትድ በማዕድን ዘርፍ ውስጥ ታዋቂ ድርጅት ሲሆን በጥብቅ ፍልስፍና ስር ይሰራል፡ ቀላል ነገሮች ደጋግመው ይከናወናሉ፣ እና ተደጋጋሚ ነገሮች ከልብ ይከናወናሉ። ይህ መርህ በኩባንያው ስራዎች ሁሉ ውስጥ ሥር የሰደደ ነው፣ በቢሮ ኮሪደሮች ውስጥ ባሉ ፖስተሮች ላይ ብቻ ሳይሆን በዓመታዊ ስብሰባዎች ላይ በተጠቀሱት ፖስተሮች ላይ ብቻ ሳይሆን በእያንዳንዱ ሰራተኛ የዕለት ተዕለት ልምዶች ውስጥ የተዋሃደ ነው። ከከፍተኛ አስተዳዳሪዎች እስከ ግንባር ቀደም የመጋዘን ሰራተኞች ድረስ፣ ሁሉም ሰው ይህንን ፍልስፍና እንደ መሰረታዊ የስነምግባር ደንብ ይቆጥረዋል። ለምሳሌ፣ ዋና ሥራ አስኪያጅ በመጋዘን ውስጥ መደበኛ ዙሮችን ሲያደርግ፣ በመደርደሪያዎች ላይ የተዘረጉ መለያዎችን ለማስተካከል ይቆማል ወይም ሰራተኞች ከቁሳቁስ ማሸጊያዎች አቧራ እንዲያጸዱ ያሳስባል - ፍልስፍና በሁሉም ደረጃዎች እንዴት እንደሚተገበር የሚያሳዩ ትናንሽ እርምጃዎች። ይህ መርህ የኩባንያውን ስራዎች ሁሉ ትስስር ይቀርፃል፡ ሰፊ በሆነ መጋዘን ውስጥ፣ ሰራተኞች እያንዳንዱን የማዕድን ስብስብ በተመሳሳይ ጥንቃቄ እንዲይዙ ይመራቸዋል፤ በደንበኛ ግንኙነት፣ የአገልግሎት ቡድኑ ለእያንዳንዱ ጥያቄ በትዕግስት ምላሽ እንዲሰጥ ያነሳሳል፣ ተመሳሳይ ጥያቄ ብዙ ጊዜ ቢጠየቅም። ይህንን ፍልስፍና የበለጠ ኃይለኛ የሚያደርገው የተለያዩ ክፍሎችን በማገናኘት ወጥ የሆነ የስራ ዘይቤ በመፍጠር ነው። የመጋዘን ቡድኑ ጥንቃቄ የተሞላበት የቁሳቁስ አስተዳደር ለምርት ቡድኑ የተረጋጋ አሠራር ጠንካራ መሠረት ይሰጣል፣ እና የምርት ቡድኑ ለዝርዝር ጉዳዮች የሚሰጠው ትኩረት ለደንበኞች የሚቀርቡ ምርቶች የሚጠበቁትን እንዲያሟሉ ያረጋግጣል። ይህ በዋና ፍልስፍና የሚመራ የጥራት ቁጥጥር ሰንሰለት፣ ኩባንያው በዓለም ዙሪያ ላሉ ደንበኞች፣ አነስተኛ የአካባቢ የግንባታ ድርጅቶችም ሆኑ ትላልቅ ዓለም አቀፍ የማኑፋክቸሪንግ ኮርፖሬሽኖች፣ ብጁ አገልግሎቶችን እንዲያቀርብ ያስችለዋል።

በኩባንያው በሚገባ በተደራጀ መጋዘን ውስጥ፣ የዚህ ፍልስፍና ትግበራ በሁሉም አቅጣጫ የሚታይ ነው። የማዕድን ቁሳቁሶችን መቀበል የተለመደ ተግባር ብቻ ሳይሆን የጥራት ቁጥጥር የመጀመሪያ መስመር ነው፣ እና ለዚህ ሥራ ኃላፊነት ያለው ልዩ ቡድን ቢያንስ ለሦስት ዓመታት ልምድ ያላቸው ሰራተኞችን ያቀፈ ሲሆን እያንዳንዳቸው በማዕድን መለየት እና በጥራት ምርመራ የሰለጠኑ ናቸው። ጭነት ወደ መጋዘን በር ሲደርስ፣ የጭነት መኪናው በመጀመሪያ የሚያንፀባርቅ ጃኬት ለብሶ በትራፊክ ተቆጣጣሪ ወደተወሰነው የማውረጃ ቦታ ይመራል፣ ይህም ተሽከርካሪው በተረጋጋ ሁኔታ መቆሙን እና የመጫኛ መወጣጫ ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ መቀመጡን ያረጋግጣል። ከዚያም የፍተሻ ቡድኑ የሚከተሉትን ያደርጋል፡- አንድ አባል የማዕድን ናሙናዎችን ወለል ስንጥቆች ወይም ቆሻሻዎች መኖራቸውን ለማረጋገጥ የማጉያ መነጽር ይጠቀማል፣ ሌላኛው ደግሞ የዘፈቀደ ፓኬጆችን ክብደት ለማረጋገጥ በእጅ የሚይዝ የክብደት መሳሪያ ይጠቀማል፣ እና ሶስተኛው የማጓጓዣ ዝርዝሩን በኩባንያው ስርዓት ውስጥ ካለው የኤሌክትሮኒክ ቅደም ተከተል ጋር በማነፃፀር በዓይነት እና በብዛት ወጥነት ያረጋግጣል። ይህ የሶስት ሰው የጋራ ፍተሻ ሞዴል ለቸልተኝነት ቦታ አይተውም። አንድ ጊዜ የካልሲየም ካርቦኔት ስብስብ መጣ፣ እና ተቆጣጣሪው በበርካታ ከረጢቶች ወለል ላይ ስውር ቀለም መለወጡን አስተዋለ። አቅራቢው መደበኛ የመጓጓዣ ልብስ እንደሆነ ቢናገርም፣ ቡድኑ ወዲያውኑ ናሙናዎችን ወስዶ ለክፍሎች ትንተና በቦታው የሙከራ ክፍል ላካቸው። ውጤቱ የሚያሳየው የንጽህና ይዘት በትንሽ ህዳግ ከመጠን በላይ ስለነበረ ኩባንያው ጭነት ውድቅ አድርጎ አቅራቢውን እንደገና እንዲያደርስ ጠይቋል። ይህ ጥብቅ ፍተሻ ለእያንዳንዱ አቅርቦት ይደገማል፣ ከፍተኛ ዋጋ ያላቸው ማዕድናት ወይም በደርዘን የሚቆጠሩ ቶን የጅምላ ቁሳቁሶች። በፀደይ እና በመኸር ወቅት የግንባታ እድገት ባሉ ከፍተኛ ወቅቶች፣ መጋዘኑ በየቀኑ እስከ አስር ጭነት ይቀበላል። ቸኩሎ እንዳይሄድ፣ ቡድኑ ስራውን ወደ ፈረቃ ይከፍላል፣ እያንዳንዱ ፈረቃ የተወሰነ የእረፍት ጊዜ አለው፣ ነገር ግን ማንም ሰው የፍተሻ ደረጃዎችን መዝለል አይፈቀድለትም። በማዕድን ውስጥ ያሉ ጥቃቅን ርኩሰቶች እንኳን የደንበኛውን የመጨረሻ ምርቶች ጥራት ሊነኩ እንደሚችሉ ያውቃሉ - ለምሳሌ፣ በመስታወት ማምረቻ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለው ርኩስ ኳርትዝ አሸዋ በመስታወት ውስጥ አረፋዎችን ያስከትላል፣ ይህም የደንበኛውን የምርት ኪሳራ ያስከትላል። ይህ የኃላፊነት ግንዛቤ ቡድኑ በእያንዳንዱ ፍተሻ ላይ እንዲያተኩር ያደርገዋል።

ማዕድናት ፍተሻውን ካለፉ በኋላ፣ ወደ ከፍተኛ የተዋቀረ የመደርደር እና የማከማቻ ስርዓት ይገባሉ፣ ይህም ኩባንያው በተግባራዊ ልምድ ላይ በመመስረት ለአስር ዓመታት በተከታታይ የማመቻቸት ውጤት ነው። መጋዘኑ በወለሉ ላይ በቀለም በተለዩ መስመሮች ወደ ስምንት ዞኖች ይከፈላል፡ እንደ ግራናይት ላሉ ከፍተኛ ጥንካሬ ያላቸው ማዕድናት ቀይ፣ እንደ ጂፕሰም ላሉ ውሃ የሚሟሟ ማዕድናት ሰማያዊ፣ እንደ ሃምስተን ላሉ ከፍተኛ ፍላጎት ላላቸው ማዕድናት አረንጓዴ እና እንደ ካኦሊን ላሉ ልዩ የአካባቢ ማዕድናት ቢጫ ቋሚ የሙቀት መጠን እና እርጥበት የሚያስፈልጋቸው ግልጽ ምልክቶች አሉት። እያንዳንዱ ዞን የማዕድን አይነትን፣ የማከማቻ ጊዜን እና የደህንነት ጥንቃቄዎችን የሚያመለክቱ ግልጽ ምልክቶች አሉት - ለምሳሌ፣ ሰማያዊ ዞን በቀን 24 ሰዓታት የሚሠሩ "ውሃ ያስወግዱ" ምልክቶች እና እርጥበት ማስወገጃዎች አሉት። በአረንጓዴ ዞን ውስጥ ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ማዕድናት በመጋዘን መውጫ አቅራቢያ በእጅ እጅ በሚገኙ ዝቅተኛ መደርደሪያዎች ላይ ይቀመጣሉ፣ ስለዚህ ሰራተኞች በአምስት ደቂቃዎች ውስጥ በጭነት መኪናዎች ላይ መጫን ይችላሉ፤ በቢጫ ዞን ውስጥ ያሉ ልዩ የአካባቢ ማዕድናት ከ18 እስከ 22 ዲግሪ ሴልሺየስ ባለው የሙቀት መጠን ቁጥጥር በሚደረግባቸው ዝግ ክፍሎች ውስጥ ይቀመጣሉ፣ እና ደረጃዎቹ ከመደበኛው በላይ ከሆኑ ማንቂያዎችን የሚልኩ የኤሌክትሮኒክስ መሳሪያዎች እርጥበትን ይቆጣጠራሉ። እያንዳንዱ የማዕድን ስብስብ በሁለት-ንብርብር መለያዎች የተሰየመ ነው፡ ውጫዊ መለያው የማዕድን ስም፣ የባች ቁጥር እና የመድረሻ ቀን በደማቅ ቅርጸ-ቁምፊ የታተመ ሲሆን ውስጣዊ መለያው ደግሞ አቅራቢውን፣ የፈተና ሪፖርትን እና የታሰቡ ደንበኞችን ጨምሮ ዝርዝር መረጃዎችን የሚያከማች ዲጂታል ኮድ አለው። ሰራተኞች ቁሳቁሶችን ሲያገኙ ዲጂታል ኮዶችን ለማንበብ በእጅ የሚያዙ ስካነሮችን ይጠቀማሉ - ስካነሩ ወዲያውኑ በማያ ገጹ ላይ የማከማቻ ቦታውን እና መጠኑን ያሳያል፣ እና ከተሰበሰበ በኋላ የክምችት መረጃን በራስ-ሰር ያዘምናል። የመደርደር ሂደቱ ተደጋጋሚ ነው ነገር ግን ከመመዘኛዎች ጋር ጥብቅ ማክበርን ይጠይቃል። አዲስ ሰራተኞች በማዕድን ምደባ ላይ ብቻ የአንድ ሳምንት ስልጠና መውሰድ አለባቸው፡ የተለያዩ ማዕድናትን በቀለም፣ በሸካራነት እና በጥንካሬ መለየትን ይማራሉ፣ እና በተናጥል እንዲሰሩ ከመፈቀድላቸው በፊት የጽሑፍ እና የተግባር ፈተናዎችን ይወስዳሉ። ልምድ ያላቸው ሰራተኞች እንኳን አንዳንድ ጊዜ እንደ ካልሳይት እና ዶሎማይት ያሉ ተመሳሳይ የሚመስሉ ማዕድናትን ያጋጥሟቸዋል፣ ነገር ግን በጭራሽ አይገምቱም - በምትኩ ከመደርደሩ በፊት ለማረጋገጥ ተንቀሳቃሽ የጠንካራነት ሞካሪዎችን ይጠቀማሉ። አንድ ጊዜ፣ አዲስ ሰራተኞች በስህተት የዶሎማይት ስብስብን በካልሳይት ዞን ውስጥ አስቀመጧቸው፤ የቡድን መሪው በተለመደው ፍተሻ ወቅት ሲያገኘው፣ ስህተቱን ብቻ ሳይሆን በቦታው ላይ የስልጠና ክፍለ ጊዜ አደረጉ፣ ያንን የማዕድን ስብስብ በመጠቀም በሁለት ቁሳቁሶች መካከል ያለውን ልዩነት ለማስረዳት። ይህ ለዝርዝር ጉዳዮች የሚሰጠው ትኩረት የመምረጫ ስህተቶች ከዜሮ በታች መሆናቸውን ያረጋግጣል፣ ይህም ለቀጣይ ምርት እና አቅርቦት ጊዜ ይቆጥባል።

በሺጂአዝሁዋንግ ሁባንግ የማዕድን ምርቶች የእቃ ዝርዝር አስተዳደር ለጥንቃቄ ያለው ቁርጠኝነት ሌላ ግልጽ መገለጫ ነው። መደበኛ የክምችት ፍተሻዎች የዘፈቀደ ዝግጅቶች ሳይሆኑ ጥብቅ ሂደቶች ያሉት ስልታዊ ሥራ ናቸው። ሳምንታዊ የቦታ ፍተሻዎች በአረንጓዴ ዞን ውስጥ በፍጥነት የሚንቀሳቀሱ ማዕድናትን ኢላማ ያደርጋሉ - ሰራተኞች በየሳምንቱ 20% የሚሆኑ ቡድኖችን በዘፈቀደ ይመርጣሉ፣ ይህም በቅርብ ጊዜ የማድረሻ ቀናት ባላቸው ላይ ያተኩራል። ወርሃዊ አጠቃላይ ኦዲቶች በመጋዘን ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ማዕድናት ይሸፍናሉ፣ ይህም ሁለት ቀናት አስቀድመው ዝግጅት ይጠይቃል፡ የእቃ ዝርዝር ቡድን የክብደት መሳሪያዎችን እና ስካነሮችን ይፈትሻል እና ያስተካክላል፣ የቅርብ ጊዜ የክምችት ዝርዝሮችን ያትማል፣ እና መጋዘኑን ድግግሞሽ ወይም ግድፈትን ለማስወገድ ወደ ክፍሎች ይከፍላል። በቼኮች ወቅት፣ እያንዳንዱ ጥንድ ሰራተኞች ለተለየ ክፍል ይመደባሉ፡ አንዱ ማዕድናትን ለመመዘን የተስተካከሉ ሚዛኖችን ይጠቀማል (ለጅምላ ቁሳቁሶች፣ ናሙናዎችን ይወስዳሉ እና በጥቅሉ ላይ በመመስረት አጠቃላይ ክብደት ያሰላሉ)፣ ሌላኛው ደግሞ ውሂብን ወደ ማዕከላዊ ዲጂታል ስርዓት በእውነተኛ ጊዜ ያስገባል። እያንዳንዱ ስብስብ ከተፈተሸ በኋላ፣ ሁለት ሰዎች መረጃውን ያረጋግጣሉ - ከ1% በላይ ልዩነት ካለ፣ ወዲያውኑ እንደገና ይፈትሹታል። አንድ ጊዜ፣ በወርሃዊ ኦዲት ወቅት፣ ቡድኑ በቡድን ውስጥ ያለው የኖራ ድንጋይ መጠን ከተመዘገበው 5% ያነሰ መሆኑን አረጋግጧል። ወደ ማድረሻ መዝገቦች፣ የፍተሻ ሪፖርቶች እና የሪሰፕሽን መዝገቦች ተመልሰዋል፣ እና በመጨረሻም ሰራተኞቹ ቀደም ሲል በሪሰፕሽን ወቅት የተሳሳተ የባች ቁጥርን በድንገት እንደቃኙ አረጋግጠዋል። ወዲያውኑ መረጃውን አስተካክለው "የባች ቁጥርን ደግመው ያረጋግጡ" የሚለውን ደረጃ ወደ ሪሰፕሽን ሂደቱ አክለዋል። አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ የማይውሉ እና ለዓመታት በላይኛው መደርደሪያዎች ውስጥ የተከማቹ ማዕድናትን እንኳን፣ ሰራተኞች በስርዓት መረጃ ላይ ከመተማመን ይልቅ አንድ በአንድ ለመፈተሽ መሰላል ይወጣሉ። ከፍተኛ የክምችት ሰራተኛ ሊ ሚንግ እንዲህ ብለዋል፡- "የክምችት ዝርዝር እንደ ኩባንያው የፋይናንስ መጽሐፍ ነው፤ እያንዳንዱ ቁጥር ትክክለኛ መሆን አለበት፣ ምክንያቱም የተሳሳተ ክምችት የደንበኛ ትዕዛዞችን የሚያዘገይ ክምችት ወይም የማከማቻ ቦታን የሚያባክን ከመጠን በላይ ክምችት ሊያስከትል ይችላል።" ይህ ጥብቅ ሂደት የክምችት ትክክለኛነት መጠን ከ99.5% በላይ እንዲቆይ ያረጋግጣል፣ ይህም ለግዢ እና ለሽያጭ ክፍሎች አስተማማኝ የውሂብ ድጋፍ ይሰጣል።

የሺጂያዙዋንግ ሁባንግ የማዕድን ምርቶች የሰው ኃይል የስኬቱ እውነተኛ መሠረት ነው፣ እና የሚያካትቱት ድፍረት እና ጽናት የሚዳብረው በኩባንያው ስልታዊ የችሎታ አስተዳደር አማካኝነት ነው። በሚቀጥሩበት ጊዜ፣ ኩባንያው ከቴክኒካል ብቃት ይልቅ የእሴቶችን አሰላለፍ ቅድሚያ የሚሰጡ ልዩ የምርጫ መስፈርቶች አሉት። የቅጥር ሂደት ሶስት ዙሮችን ያካትታል፡ የመጀመሪያው ዙር የማዕድን ዓይነቶችን መለየት ወይም የማከማቻ መስፈርቶችን መረዳት ያሉ ሙያዊ እውቀቶችን ለመገምገም የሚያስችል የክህሎት ፈተና ነው፤ ሁለተኛው ዙር ቃለ መጠይቅ አድራጊዎች “የሥራ ፈረቃው ከማለቁ በፊት ከፍተኛ መጠን ያለው የመለየት ስራን ጥራት ሳይጎዳ እንዴት ማጠናቀቅ እንዳለብዎት?” ያሉ ሁኔታዎችን የሚጠይቁበት የባህሪ ቃለ መጠይቅ ነው፤ ሦስተኛው ዙር ከመምሪያ ሥራ አስኪያጅ ጋር የባህል ተስማሚነት ቃለ መጠይቅ ሲሆን የኩባንያውን ፍልስፍና የሚጋራ እና የእጩውን ለተደጋጋሚ ሥራ ያለውን አመለካከት የሚከታተል ነው። በአንድ ወቅት፣ የአምስት ዓመት የመጋዘን አስተዳደር ልምድ ያለው እጩ በክህሎት ፈተና ጥሩ ውጤት አስመዝግቧል ነገር ግን በቃለ መጠይቁ ወቅት “ተደጋጋሚ ፍተሻዎች ጊዜ ማባከን ናቸው” ብሏል - ከኩባንያ እሴቶች ጋር ስላልተጣጣመ ውድቅ ተደርጓል። እንደ የማዕድን ሞካሪዎች ላሉ የቴክኒክ ቦታዎች፣ ኩባንያው ተግባራዊ ግምገማዎችን ያዘጋጃል፣ እጩዎች በቦታው ላይ የጥራት ፈተናዎችን እንዲያካሂዱ እና የአሠራር አመክንዮአቸውን እንዲያብራሩ ይጠይቃል። ይህ ባለብዙ ደረጃ ምርጫ አዲስ ተቀጣሪዎች ሥራ የመሥራት ችሎታ ብቻ ሳይሆን የኩባንያውን ጥብቅ ደረጃዎች ለመጠበቅ ፈቃደኛ መሆናቸውን ያረጋግጣል። ኩባንያው እጩዎች ቀደም ሲል ተግዳሮቶችን በመፍታት ረገድ ላሳዩት የሥራ ልምድ ትኩረት ይሰጣል - ለምሳሌ፣ የአቅርቦት ሰንሰለት መስተጓጎልን በመፍታት ወይም በትናንሽ ፈጠራዎች የሥራ ቅልጥፍናን በማሻሻል ረገድ ልምድ ያላቸው እጩዎች የበለጠ ተመራጭ ናቸው፣ ምክንያቱም ወደፊት በሚሰሩ ሥራዎች ድፍረት እና ጽናት የማሳየት ዕድላቸው ከፍተኛ ነው።

ወደ ኩባንያ ሲቀላቀሉ፣ ሰራተኞች የኩባንያውን ፍልስፍና እና የስራ ደረጃዎች ሙሉ በሙሉ እንዲገነዘቡ ለመርዳት የተነደፈ የቴክኒክ ክህሎቶችን እና የባህል ውህደትን የሚያጣምር የአንድ ወር ጥልቅ የሥልጠና ፕሮግራም ያካሂዳሉ። የመጀመሪያው ሳምንት የባህል ጥምቀት ነው፡- አዳዲስ ተቀጣሪዎች በኩባንያ ታሪክ ላይ ንግግሮችን ይከታተላሉ - ከአስር ሰራተኞች ብቻ ጋር ከትንሽ አውደ ጥናት እስከ በመቶዎች የሚቆጠሩ ሰራተኞች ያሉት ትልቅ ድርጅት - እና ከፍተኛ ሰራተኞች በበረዶ አውሎ ንፋስ ወቅት ቡድኑ አስቸኳይ ትዕዛዝ እንዴት እንዳሟላ ያሉ ችግሮችን እንዴት ማሸነፍ እንደሚችሉ ታሪኮችን ሲያካፍሉ ያዳምጣሉ። እንዲሁም በተዋንያን ሚና እንቅስቃሴዎች ይሳተፋሉ፣ ጉድለት ያላቸውን ቁሳቁሶች አያያዝ ወይም ለደንበኛ ቅሬታዎች ምላሽ መስጠት ያሉ ሁኔታዎችን በማስመሰል፣ የኩባንያ ፍልስፍናን በእውነተኛ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራዊ ለማድረግ ይለማመዳሉ። ከሁለተኛ እስከ ሶስተኛ ሳምንታት በቲዎሬቲካል እና ተግባራዊ ክፍሎች የተከፋፈሉ በቴክኒካል ስልጠና ላይ ያተኩራሉ። የቲዎሬቲካል ኮርሶች የተለመዱ ማዕድናትን (እንደ ጥንካሬ፣ መሟሟት እና ምላሽ ሰጪነት ያሉ) ባህሪያትን ይሸፍናሉ፣ የመጋዘን ደህንነት ደንቦች (እንደ ከባድ የማዕድን ከረጢቶችን እንዴት መያዝ እና የእሳት ማጥፊያ መሳሪያዎችን መጠቀም) እና የዲጂታል ስርዓቶችን አሠራር (እንደ ቅኝት ኮዶች እና ክምችት ማዘመን ያሉ)። ተግባራዊ ስልጠና በመጋዘን ውስጥ በአማካሪዎች መሪነት ይካሄዳል፡- አዳዲስ ተቀጣሪዎች ማዕድናትን ለመመርመር የማጉያ መነጽር እና የጠንካራነት ሞካሪዎችን መጠቀም፣ በክትትል ስር መደርደር እና መለያ ማድረግን ይለማመዳሉ፣ እና ቁሳቁሶችን ለማግኘት ስካነሮችን ያንቀሳቅሳሉ። አማካሪዎች በየቀኑ 50 የማዕድን ቡድኖችን በትክክል መደርደር ወይም ያለስህተት አስር የክምችት ፍተሻዎችን ማጠናቀቅን የመሳሰሉ ትናንሽ ተግባራትን ያዘጋጃሉ፣ እና በየምሽቱ አንድ ለአንድ ግብረመልስ ይሰጣሉ። አራተኛው ሳምንት በስራ ላይ የሚውል የሙከራ ጊዜ ሲሆን አዲስ ተቀጣሪዎች በአማካሪው ቁጥጥር ስር በተናጥል የሚሰሩበት፣ እንደ ጭነት መቀበል ወይም ቁሳቁሶችን መደርደር ያሉ ትክክለኛ ተግባራትን የሚያከናውኑበት ነው። በስልጠናው መጨረሻ ላይ አጠቃላይ ግምገማ ማለፍ አለባቸው፡ በንድፈ ሀሳብ ላይ የተጻፈ ፈተና፣ በማዕድን ምርመራ እና በመደርደር ላይ ተግባራዊ ፈተና እና በአማካሪ የሥራ አመለካከት ግምገማ። ሦስቱንም ክፍሎች የሚያልፉ ብቻ መደበኛ ሠራተኞች መሆን ይችላሉ። መደበኛ ከሆኑ በኋላም እንኳ ሠራተኞች በየሩብ ዓመቱ የማደስ ስልጠና ያገኛሉ፣ በአዳዲስ የማዕድን ዓይነቶች ላይ ወቅታዊ መረጃ ይሰጣሉ፣ የተሻሻሉ ዲጂታል ስርዓቶች ወይም የተሻሻሉ የሥራ ሂደቶችን ያዘምኑ።

በስራ ላይ ችግሮች ሲከሰቱ የቡድኑ ድፍረት እና ጽናት ሙሉ በሙሉ ይታያል፣ ይህም ቀውሶችን ወደ አቅም ለማሳደግ እድሎች ይለውጣል። በጣም የማይረሳው ክስተት የተከሰተው ከሁለት ዓመት በፊት ሲሆን ኩባንያው በደቡብ ምስራቅ እስያ ከሚገኙ የግንባታ ደንበኞች በአንድ ጊዜ ሶስት ትላልቅ ትዕዛዞችን በአንድ ወር ውስጥ በመቀበል 5,000 ቶን የኖራ ድንጋይ ማድረስ ሲያስፈልግ ነበር - በወር ሁለት ጊዜ የተለመደውን ምርት። የከፋው ደግሞ የኖራ ድንጋይ ዋና አቅራቢ ከአንድ ሳምንት በኋላ ማዕድን ማውጫቸው ያልተጠበቁ የጂኦሎጂ ችግሮች እንዳሉበት እና ከተስማሙት መጠን ግማሹን ብቻ ማቅረብ እንደሚችል ለኩባንያው አሳውቋል። በዚህ ድርብ ጫና ምክንያት ብዙ ኩባንያዎች ማድረስን ለማዘግየት ወይም ዝቅተኛ ምትክ ለማግኘት ሊመርጡ ይችሉ ነበር፣ ነገር ግን የሺጂያዝሁዋንግ ሁባንግ የማዕድን ምርቶች ቡድን ቅድመ-ዝግጅት አድርጓል። ማኔጅመንቱ በሁለት ሰዓታት ውስጥ የአደጋ ጊዜ ስብሰባ አካሂዷል፣ ከምርት፣ ከሽያጭ፣ ከግዥ እና ከሎጂስቲክስ ክፍሎች የተውጣጡ ተወካዮችን ለማሰብ ጋብዟል። የግዥ ቡድኑ ቀደም ሲል ከገመገሟቸው ነገር ግን ከእነሱ ጋር ያልተተባበሩ አምስት አማራጭ አቅራቢዎችን እንዲያነጋግሩ ሐሳብ አቀረበ፣ እና በቦታው ላይ የማዕድን ጥራታቸውን እንዲመረምሩ ሰራተኞችን ልኳል፤ የምርት ቡድኑ የሥራ ፈረቃዎችን በቀን ወደ ሶስት ፈረቃዎች እንዲያስተካክሉ ሐሳብ አቀረበ፣ ሰራተኞች ለትርፍ ሰዓት በፈቃደኝነት እንዲሰሩ ሐሳብ አቀረበ፤ የሽያጭ ቡድኑ ከደንበኞች ጋር በሐቀኝነት ለመነጋገር፣ ሁኔታውን በማብራራት እና አቅርቦትን ያለ ተጨማሪ ወጪ በሁለት ቡድኖች ለመከፋፈል ሐሳብ አቀረበ፤ የሎጂስቲክስ ቡድኑ ከፍተኛ ወቅት መዘግየቶችን ለማስወገድ የማጓጓዣ ኮንቴይነሮችን አስቀድሞ ማስያዝ ጀመረ። በሚቀጥሉት ሶስት ሳምንታት ውስጥ ቡድኑ በኮንሰርት ሰርቷል፡ የግዥ ሰራተኞች ወደ አማራጭ የአቅራቢዎች ማዕድን ማውጫዎች በመኪና እየነዱ በቦታው ላይ ፍተሻዎችን በማድረግ እና ዋጋዎችን በመደራደር፤ የምርት ሰራተኞች በፈረቃ በትርፍ ሰዓት ሠርተዋል፣ አስተዳደሩ በሌሊት ፈረቃ ቁሳቁሶችን ለመጫን ከእነሱ ጋር ተቀላቅሏል፤ የሽያጭ ቡድኑ የምርት እና የመጫኛ ፎቶዎችን ጨምሮ ለደንበኞች ዕለታዊ የሂደት ሪፖርቶችን ልኳል፤ የሎጂስቲክስ ቡድን ኮንቴይነሮች በሰዓቱ መገኘታቸውን ለማረጋገጥ ከወደቦች ጋር ተቀናጅቷል። የአማራጭ አቅራቢው የኖራ ድንጋይ ሲደርስ፣ የቁጥጥር ቡድኑ በስድስት ሰዓታት ውስጥ የጥራት ፍተሻዎችን ለማጠናቀቅ በትርፍ ሰዓት ሰርቷል፣ ይህም የደንበኛ መስፈርቶችን ማሟላቱን አረጋግጧል። በመጨረሻም፣ ኩባንያው ሁሉንም ትዕዛዞች ከቀነ ገደቡ ሶስት ቀናት ቀደም ብሎ አቅርቧል፣ እና ደንበኞች በጣም ስለረኩ የረጅም ጊዜ የትብብር ውሎችን ፈርመዋል። ይህ ተሞክሮ የቡድኑን የመቋቋም አቅም ከመፈተኑም በላይ የኩባንያውን የአደጋ ጊዜ ምላሽ ዘዴ አሻሽሏል - በኋላ፣ የግዥ ክፍሉ ለዋና ማዕድናት 20 አማራጭ አቅራቢዎች የውሂብ ጎታ አቋቁሟል፣ እና አስተዳደር ለአቅርቦት እጥረት የአደጋ ጊዜ ዕቅድ አውጥቷል።

በሺጂአዝሁዋንግ ሁባንግ የማዕድን ምርቶች የደንበኞች አገልግሎት በግንባታ፣ በማኑፋክቸሪንግ፣ በሴራሚክስ እና በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ላሉ የተለያዩ ደንበኞች ፍላጎቶች የተዘጋጀ የግል እንክብካቤን ያሳያል። ኩባንያው የደንበኞችን እውነተኛ ፍላጎቶች መረዳት ጥሩ አገልግሎት ለመስጠት ቅድመ ሁኔታ መሆኑን በፅኑ ያምናል፣ ስለዚህ "ባለ ሶስት ደረጃ የደንበኛ ግንኙነት ዘዴ" አቋቁሟል። የመጀመሪያው እርምጃ ጥልቅ ምክክር ነው፡- አዲስ ደንበኛ ኩባንያን፣ የሽያጭ ተወካይን እና የቴክኒክ ባለሙያዎችን ከደንበኛው ጋር ለመገናኘት የጋራ ቡድን ሲመሰርቱ - ፊት ለፊት፣ በቪዲዮ ጥሪ ወይም በቦታው ጉብኝት። ስለ ደንበኛው የምርት ሂደት ዝርዝር ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ፣ ለምሳሌ "የማዕድን ማቀነባበሪያ አገናኝዎ የሙቀት መጠን ስንት ነው?" እና "ለመጨረሻው ምርት ምን የአፈጻጸም አመልካቾች ያስፈልጋሉ?"፣ እና ደንበኛው በአሁኑ ጊዜ ለትንታኔ የሚጠቀምባቸውን ማዕድናት ናሙናዎች ይሰበስባሉ። ለምሳሌ፣ ከጓንግዶንግ የሴራሚክ ደንበኛ ኩባንያ ሲያነጋግር፣ የጋራ ቡድኑ የደንበኛውን ፋብሪካ ሲጎበኝ፣ የሴራሚክ ንጣፎች የምርት መስመርን ሲመለከት እና የደንበኛው የአሁኑ የማዕድን ተጨማሪ ነገር ከፍተኛ የንጣፍ ስንጥቅ እንዳስከተለ ሲያውቅ። ሁለተኛው እርምጃ የመፍትሄ ማበጀት ነው፡ የቴክኒክ ቡድን የደንበኛውን ናሙናዎች እና የምርት ሁኔታዎችን ይተነትናል፣ የተስተካከለ ዕቅድ ያወጣል። በሴራሚክ ደንበኛ ጉዳይ፣ የቴክኒክ ቡድን የተለያዩ የካኦሊን ደረጃዎችን ሞክሯል እና የተወሰነ የቅንጣት መጠን ያለው አንድ ክፍል የመሰነጣጠቅ ፍጥነትን ሊቀንስ እንደሚችል አረጋግጠዋል። እንዲሁም በደንበኛው የምድጃ ሙቀት ላይ በመመስረት የመደመር ጥምርታን ማስተካከል ጠቁመዋል። ሦስተኛው እርምጃ የክትትል ማመቻቸት ነው፡ ምርቶችን ካቀረቡ በኋላ የደንበኛ አገልግሎት ባለሙያ የአጠቃቀም ተፅእኖን ለመረዳት አዘውትሮ ደንበኛውን ያነጋግራል፣ እና የቴክኒክ ቡድኑ አስፈላጊ ከሆነ በቦታው ላይ መመሪያ ይሰጣል። ይህ ዘዴ አገልግሎቶቹ የአንድ ጊዜ ግብይቶች ሳይሆኑ የረጅም ጊዜ ድጋፍ መሆናቸውን ያረጋግጣል። ከፍተኛ መጠን እና አስቸኳይ አቅርቦት ለሚፈልጉ የግንባታ ደንበኞች፣ ኩባንያው በመጋዘን ምደባ እና በሎጂስቲክስ መርሃ ግብር ውስጥ ትዕዛዞቻቸውን ቅድሚያ ይሰጣል፤ አነስተኛ ቡድን እና ተደጋጋሚ ግዢ ለሚፈልጉ አነስተኛ የማኑፋክቸሪንግ ደንበኞች፣ ኩባንያው ወጪያቸውን ለመቀነስ ተለዋዋጭ ዝቅተኛ የትዕዛዝ መጠኖችን እና የተጠናከረ መላኪያ ይሰጣል። የደንበኛው መጠን ወይም ኢንዱስትሪ ምንም ይሁን ምን፣ ኩባንያው በተመሳሳይ ሙያዊነት እና እንክብካቤ ይይዛቸዋል።

የዚህ የግል አገልግሎት ተጨባጭ ምሳሌ ከጂያንግሱ የመኪና ክፍሎች አምራች ጋር መተባበር ነው። ደንበኛው የፍሬን ፓድ ለማምረት የማዕድን ተጨማሪ ንጥረ ነገር ያስፈልገው ነበር፣ ይህም ከኢንዱስትሪው አማካይ የበለጠ ጥብቅ ነው። በገበያ ላይ ያሉ የተለመዱ የማዕድን ተጨማሪዎች ይህንን መስፈርት ማሟላት ስላልቻሉ ደንበኛው ወደ ሺጂያዝሁዋንግ ሁባንግ የማዕድን ምርቶች ዞረ። ጥያቄ ከተቀበለ በኋላ የሽያጭ እና የቴክኒክ ሰራተኞች የጋራ ቡድን የደንበኛውን ፋብሪካ ጎብኝቷል፣ ጥብቅ የቅንጣት መጠን መስፈርት የብሬክ ፓድ የግጭት ኮፊሸንት መረጋጋትን ማረጋገጥ መሆኑን ተረዳ። ወደ ኩባንያው ሲመለሱ፣ የቴክኒክ ቡድኑ ሶስት አይነት ጥሬ ማዕድናትን መርጦ በርካታ የመፍጨት እና የማጣሪያ ሙከራዎችን አካሂዷል፣ የመፍጨት ጊዜ እና የስክሪን ሜሽ መጠን በእያንዳንዱ ጊዜ አስተካክሏል። ከአንድ ሳምንት ሙከራ በኋላ፣ የደንበኛውን ዝርዝር ሁኔታ የሚያሟላ የማዕድን ተጨማሪ ምርት አመረቱ። ነገር ግን ኩባንያው እዚያ አላቆመም፡ የቴክኒክ ባለሙያው በምርት ጊዜ ተጨማሪዎችን በእኩል መጠን እንዴት ማከል እንደሚችሉ ሰራተኞችን ለመምራት ወደ ደንበኛው ፋብሪካ ሄደው የማከማቻ ዘዴዎችን እና የመደርደሪያ ህይወትን ጨምሮ ዝርዝር የአጠቃቀም መመሪያ ሰጥተዋል። ከአንድ ወር በኋላ ደንበኛው የፍሬን ፓድ የብቃት መጠን በ15% እንደጨመረ ሪፖርት አድርጓል። በኋላ፣ ደንበኛው የምርት መስመሩን ሲያሰፋ፣ ኩባንያው የማድረሻ መርሃ ግብርን ለማስተካከል እና የደንበኛውን አዲስ ምርት ለማዛመድ የቡድን ብዛት ለመጨመር ተነሳሽነት ወስዷል፣ እና ለደንበኞች ለሚመጡ የምርት ሞዴሎች አዳዲስ የማዕድን ደረጃዎችን ለመሞከር እንኳን አቅርቧል። ይህ የአገልግሎት ደረጃ ደንበኛው ከኩባንያው ጋር የአምስት ዓመት ልዩ የትብብር ስምምነት እንዲፈርም አድርጓል፣ እና ደንበኛው በኢንዱስትሪው ማህበራቸው ውስጥ ላሉ ሌሎች ሶስት የመኪና ክፍሎች አምራቾች ኩባንያ እንዲመክር አድርጓል። እንደዚህ አይነት ጉዳዮች በኩባንያው የደንበኛ አገልግሎት ታሪክ ውስጥ የተለመዱ ናቸው፣ ምክንያቱም እያንዳንዱ የቡድን አባል “የደንበኛው ስኬት የእኛ ስኬት ነው” የሚለውን እምነት ስለሚከተል።

የኩባንያው ለቀጣይ መሻሻል ያለው ቁርጠኝነት በዕለት ተዕለት ሥራዎቹ ውስጥ የተካተተ ሲሆን ይህም በቅድመ ዝግጅት በሚደረግ የአስተያየት አተገባበር ላይ የተመሠረተ ነው። የደንበኛ ግብረመልስ የሚሰበሰበው በብዙ ቻናሎች ነው፡- ለሁሉም ደንበኞች በየሩብ ዓመቱ የሚላኩ የእርካታ ጥናቶች፣ የምርት ጥራት፣ የማድረስ ወቅታዊነት፣ የአገልግሎት አመለካከት እና የቴክኒክ ድጋፍን የሚመለከቱ ጥያቄዎች፤ የረጅም ጊዜ የትብብር ፍላጎቶችን ለመወያየት ከዋና ደንበኞች ጋር ወርሃዊ የፊት ለፊት ስብሰባዎች፤ እና ደንበኞች በማንኛውም ጊዜ ችግሮችን ሪፖርት እንዲያደርጉ የሚያስችል የ24 ሰዓት የአገልግሎት መስመር። ሁሉም ግብረመልሶች በየሳምንቱ በደንበኛ አገልግሎት ክፍል ተደርድረው ለሚመለከታቸው ክፍሎች ይሰራጫሉ። ለምሳሌ፣ በርካታ የግንባታ ደንበኞች የማድረሻ ማስታወሻዎች ለማንበብ በጣም የተወሳሰቡ መሆናቸውን ሲዘግቡ፣ የሎጂስቲክስ ክፍል የማስታወሻ ይዘትን አቅልሎ በማውጣት እንደ የማዕድን አይነት፣ ብዛት እና የቡድን ቁጥር ያሉ ቁልፍ መረጃዎችን ያጎላል፣ እና ከኤሌክትሮኒክ የሙከራ ሪፖርት ጋር የሚያገናኘውን የQR ኮድ አክሏል። ውስጣዊ ማሻሻያ እኩል አስፈላጊ ነው፡ ኩባንያው ከሁሉም ክፍሎች የተውጣጡ ሰራተኞች በስራ ላይ ያጋጠሟቸውን ችግሮች የሚጋሩበት እና መፍትሄዎችን የሚያቀርቡበት ወርሃዊ “ቅልጥፍና ማሻሻያ ስብሰባ” ያካሂዳል። የመጋዘን ሰራተኞች ከባድ ማዕድናትን መልሶ ለማግኘት ቀላል ለማድረግ በላይኛው መደርደሪያዎች ላይ የሚንሸራተቱ ሀዲዶችን እንዲጭኑ ሐሳብ አቅርበዋል - ኩባንያው ይህንን ሀሳብ ተቀብሏል፣ እና ለላይኛው መደርደሪያ ቁሳቁሶች የማውጣት ጊዜ በ40% ቀንሷል። የምርት ቡድኑ ለማዕድን ተጨማሪዎች አውቶማቲክ የማደባለቅ መሳሪያዎችን ለመጠቀም ሀሳብ አቅርቧል፣ ይህም የማደባለቅ ወጥነትን እና የእጅ ሥራን ቀንሷል - ከሙከራ በኋላ ኩባንያው ለምርት መስመር አስር የመሳሪያ ስብስቦችን ገዝቷል። ሰራተኞች በማሻሻያ ውስጥ እንዲሳተፉ ለማበረታታት ኩባንያው "የፈጠራ ሽልማት ስርዓት" አቋቋመ፡ ሀሳቦቻቸው ተቀባይነት ያገኙ ሰራተኞች በኩባንያው ጋዜጣ ላይ የገንዘብ ጉርሻዎችን እና የህዝብ እውቅና ያገኛሉ። ይህ የግብረመልስ አሰባሰብ፣ ትንተና እና የትግበራ ዑደት የኩባንያው ስራዎች ሁልጊዜ እየተሻሻሉ መሆናቸውን ያረጋግጣል፣ ከገበያ ለውጦች እና ከደንበኞች ፍላጎቶች ጋር እኩል ይጣጣማሉ። አስተዳደር "ትንንሽ ማሻሻያዎች መከማቸት ወደ አጠቃላይ ጥራት መዝለል ይመራል" ብሎ ስለሚያምን ትናንሽ ማሻሻያዎች እንኳን ዋጋ አላቸው።

ወደፊት ሲታይ፣ ሺጂአዝሁዋንግ ሁባንግ ማይነራል ፕሮዳክትስ በዓለም አቀፍ ገበያ ውስጥ ተደማጭነት ያለው የማዕድን አቅራቢ ለመሆን በማሰብ ዓለም አቀፍ ተገኝነትን ለማስፋት ግልጽ እና ትልቅ ዕቅድ አለው። ይህንን ግብ ለማሳካት ኩባንያው “ባለ ሶስት-ደረጃ ዓለም አቀፍነት ስትራቴጂ” ነድፏል። የመጀመሪያው ምዕራፍ የግንባታ እና የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪዎች እያደጉ ባሉበት በደቡብ ምስራቅ እስያ እና መካከለኛው ምስራቅ ላይ ያተኩራል። ኩባንያው በታይላንድ እና በተባበሩት አረብ ኤምሬትስ የአካባቢ ተወካይ ቢሮዎችን አቋቁሟል፣ የክልል የገበያ ደንቦችን እና የባህል ልምዶችን የሚረዱ የአካባቢ ሰራተኞችን እና የኩባንያውን ምርቶች እና አገልግሎቶች የሚያውቁ የቻይና ሰራተኞችን ያቀፈ ነው። እነዚህ ቢሮዎች ጥልቅ የገበያ ጥናት ያካሂዳሉ፣ የአካባቢ የማዕድን ፍላጎት ባህሪያትን ይተነትናሉ - ለምሳሌ፣ የደቡብ ምስራቅ እስያ የግንባታ ኢንዱስትሪ ከፍተኛ የካልሲየም ይዘት ያለው የኖራ ድንጋይ ይመርጣል፣ የመካከለኛው ምስራቅ የሴራሚክ ኢንዱስትሪ ደግሞ ለካኦሊን ነጭነት ከፍተኛ መስፈርቶች አሉት። በምርምር ላይ በመመስረት ኩባንያው የምርት ዝርዝሮችን የአካባቢ ፍላጎቶችን ለማሟላት ያስተካክላል። ሁለተኛው ምዕራፍ ከአካባቢ አከፋፋዮች ጋር ስትራቴጂካዊ ሽርክና መፍጠርን ያካትታል። ኩባንያው ጥሩ ስም እና ጠንካራ የሎጂስቲክስ አቅም ያላቸውን አከፋፋዮች ይመርጣል፣ የምርት ስልጠና እና የግብይት ድጋፍ ይሰጣል፣ እና የአካባቢ ደንበኞችን በጋራ ያዳብራል። ለምሳሌ፣ በታይላንድ፣ ኩባንያው ከትላልቅ የግንባታ ቁሳቁሶች አከፋፋይ ጋር በመተባበር፣ የሽያጭ ቡድናቸውን በማዕድን ንብረቶች እና በአተገባበር ሁኔታዎች ላይ አሰልጥኗል፣ እና ምርቶችን ለማስተዋወቅ በአካባቢው የግንባታ ኤግዚቢሽኖች ላይ ተሳትፏል። ሶስተኛው ምዕራፍ የትራንስፖርት ወጪዎችን ለመቀነስ እና የማድረሻ ጊዜን ለማሳጠር በአምስት ዓመታት ውስጥ በውጭ አገር የማቀነባበሪያ መሠረቶችን በታለመላቸው ገበያዎች አቅራቢያ ለመገንባት አቅዷል። ከጂኦግራፊያዊ መስፋፋት በተጨማሪ ኩባንያው የምርት ክልልን በንቃት እያሰፋ ነው። የምርምር እና ልማት ቡድን እንደ ለፕላስቲክ ኢንዱስትሪ ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ የማዕድን መሙያዎችን እና ለኤሌክትሮኒክስ ኢንዱስትሪ ከፍተኛ ንፁህ የማዕድን ተጨማሪዎችን ያሉ አዳዲስ የማዕድን ላይ የተመሰረቱ ምርቶችን እያዘጋጀ ነው። እነዚህ አዳዲስ ምርቶች ከፍተኛ ዋጋ ላላቸው ገበያዎች የታለሙ ሲሆኑ ኩባንያው ከዝቅተኛ ዋጋ ውድድር እንዲላቀቅ ይረዳሉ። የምርምር እና ልማትን ለመደገፍ ኩባንያው 10% ዓመታዊ ትርፍ በምርምር እና ልማት ማዕከል ውስጥ ኢንቨስት አድርጓል፣ ከማዕድን ኢንዱስትሪ ከፍተኛ መሐንዲሶችን ቀጥሯል እና ከዩኒቨርሲቲዎች ጋር በመተባበር የጋራ ምርምር ያደርጋል። ኩባንያው በየዓመቱ በዓለም አቀፍ የማዕድን ኢንዱስትሪ ኤግዚቢሽኖች ላይ ይሳተፋል፣ የምርምር እና ልማት አቅጣጫን ለመምራት ስለ የቅርብ ጊዜ የቴክኖሎጂ አዝማሚያዎች እና የገበያ ፍላጎቶች በመማር።

ዘላቂነት የኩባንያው የወደፊት የልማት ስትራቴጂ ዋና አካል ነው፣ ምክንያቱም ኃላፊነት የሚሰማው አሠራር ለረጅም ጊዜ እድገት መሠረት መሆኑን ስለሚያውቅ። ኩባንያው የአካባቢ ጥበቃ እርምጃዎችን በመቅረጽ እና በመተግበር ኃላፊነት ባለው ዋና ሥራ አስኪያጅ የሚመራ “አረንጓዴ ልማት ኮሚቴ” አቋቁሟል። በመጋዘን ሥራዎች ውስጥ ኩባንያው ሁሉንም ባህላዊ የኢንካንደስትሪ መብራቶችን በኤልኢዲ መብራቶች ተክቷል፣ ይህም የኤሌክትሪክ ፍጆታን በ35% ብቻ ሳይሆን ረጅም የአገልግሎት ዘመንም አለው። በመጋዘን ጣሪያ ላይ የፀሐይ ፓነሎችን ተክሏል፣ ይህም የመጋዘኑን የዕለት ተዕለት የኤሌክትሪክ ፍላጎት 20% ያመነጫል። በማሸግ ሥራ ላይ፣ ኩባንያው እንደገና ጥቅም ላይ የማይውሉ የፕላስቲክ ከረጢቶችን ትቷል፣ በምትኩ ባዮግራድራድድድድ ከረጢቶችን እና እንደገና ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ የተሸመኑ ከረጢቶችን ይጠቀማል። ከፍተኛ መጠን ያላቸውን ደንበኞች፣ ኩባንያው ያገለገሉ የተሸመኑ ከረጢቶችን ከመለሱ ቅናሽ ይሰጣል፣ ይህም እንደገና ጥቅም ላይ እንዲውሉ ያበረታታል። በትራንስፖርት ውስጥ፣ ኩባንያው ለአጭር ርቀት አቅርቦቶች አዳዲስ የኃይል መኪናዎችን ከሚጠቀሙ የሎጂስቲክስ ድርጅቶች ጋር ይተባበራል፣ እና የነዳጅ ፍጆታን እና የካርቦን ልቀትን ለመቀነስ የረጅም ርቀት የመላኪያ መስመሮችን ያመቻቻል - ለምሳሌ ባዶ የመመለሻ ጉዞዎችን ለማስወገድ ወደ ተመሳሳይ ክልል ጭነትን ያጣምራል። በማዕድን ማቀነባበሪያ ዘርፍ፣ ኩባንያው በአምራች አውደ ጥናቶች ውስጥ የአቧራ መሰብሰቢያ መሳሪያዎችን አስተዋውቋል፣ የአቧራ ልቀትን በ90% ቀንሷል፣ እና በማዕድን ማጠቢያ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለውን ውሃ ለማጽዳት የቆሻሻ ውሃ ማከሚያ ገንዳ ገንብቷል፣ ይህም ከዚያም በፋብሪካው ዙሪያ ያሉትን አረንጓዴ ቦታዎች ለማጠጣት እንደገና ጥቅም ላይ ይውላል። ኩባንያው ለሠራተኞች የአካባቢ ጥበቃ ስልጠናዎችን አዘውትሮ ያዘጋጃል፣ ውሃ እና ኤሌክትሪክን በስራ ላይ እንዲቆጥቡ እና ቆሻሻን በትክክል እንዲመድቡ ያስተምራል። የዘላቂነት ስኬቶችን ለመለካት፣ ኩባንያው ዓመታዊ የአካባቢ ጥበቃ ሪፖርት ያወጣል፣ የኃይል ፍጆታን፣ የቆሻሻ መልሶ ጥቅም ላይ ማዋልን እና የካርቦን ልቀትን መረጃ ይፋ ያደርጋል። እነዚህ ጥረቶች የአካባቢን አሻራ ከመቀነሱም በላይ ከደንበኞች እና ከኅብረተሰቡ እውቅና አግኝተዋል - ኩባንያው ባለፈው ዓመት በአካባቢው መንግሥት "አረንጓዴ ኢንተርፕራይዝ" ተሸልሟል፣ እና ብዙ የአካባቢ ጥበቃ ንቃተ ህሊና ያላቸው ደንበኞች ከኩባንያው ጋር ለመተባበር ተነሳሽነት ወስደዋል። ኩባንያው በአስር ዓመታት ውስጥ በመጋዘን እና በምርት ስራዎች ውስጥ የካርቦን ገለልተኛነትን ለማሳካት አቅዷል፣ ይህም በማዕድን ኢንዱስትሪ ውስጥ ዘላቂ ልማት ምሳሌ ይሆናል።

ለማጠቃለል ያህል፣ ሺጂአዝሁዋንግ ሁባንግ ማይነራል ፕሮዳክትስ ኮርፖሬሽን ሊሚትድ በማዕድን ዘርፍ “በጥንቃቄ መድገም” እና ተግዳሮቶችን ለማሸነፍ ድፍረትን በማሳየት ጎልቶ ይታያል። እያንዳንዱ የሥራው ገጽታ - በጥንቃቄ ከሚመረመሩ የማዕድን ፍተሻዎች እና በመጋዘን ውስጥ ከመደርደር እስከ ግላዊ የደንበኞች አገልግሎት፣ ከጠንካራ የቡድን ግንባታ እስከ ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ዘዴዎች ድረስ ይህንን ዋና እሴት ያንፀባርቃል። የኩባንያው ስኬት ድንገተኛ አይደለም ነገር ግን የእያንዳንዱ ሠራተኛ እና ስልታዊ አስተዳደር ድምር ጥረቶች ውጤት ነው። ዛሬ፣ በአገር ውስጥ እና በውጭ አገር ከ300 በላይ ደንበኞች ጋር የተረጋጋ የትብብር ግንኙነት መስርቷል፣ እና ምርቶቹ በግንባታ፣ በማኑፋክቸሪንግ፣ በሴራሚክስ እና በሌሎች ኢንዱስትሪዎች በስፋት ጥቅም ላይ ይውላሉ። ለአስተማማኝነት እና ለጥራት ያለው ዝና ከአገር ውስጥ ገበያ ባሻገር እስከ ደቡብ ምስራቅ እስያ እና መካከለኛው ምስራቅ ድረስ ተስፋፍቷል። ወደፊት ስንመለከት፣ ግልጽ የሆነ ዓለም አቀፍ ስትራቴጂ እና ለዘላቂነት ጽኑ ቁርጠኝነት ያለው ኩባንያ፣ ዓለም አቀፍ የገበያ እውቅና ለማግኘት እና ለማዕድን ኢንዱስትሪ ልማት የበለጠ ጉልህ አስተዋጽኦ ለማድረግ በጥሩ ሁኔታ ላይ ይገኛል። የኩባንያውን ተሞክሮ ጠቃሚ የሚያደርገው እንደ ማዕድን ዘርፍ ባሉ ባህላዊ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ፣ ኢንተርፕራይዞች አሁንም ፈጣን ልማትን በመሠረታዊ የትጋት፣ የእንክብካቤ እና የኃላፊነት እሴቶች በመጠበቅ ማግኘት እንደሚችሉ ያረጋግጣል። ጉዞው የአንድ ድርጅት የስኬት ታሪክ ብቻ ሳይሆን ለውጥ እና ማሻሻያ ለሚፈልጉ ሌሎች ባህላዊ ድርጅቶች ሞዴል ነው። ኢንተርፕራይዞች በዝርዝሮች ላይ ትኩረት እስካደረጉ፣ በቡድን እና በደንበኞች ዋጋ እስካላቸው ድረስ እና ቀጣይነት ባለው ማሻሻያ እና ዘላቂ ልማት አማካኝነት ከጊዜ ጋር እኩል እስከሆኑ ድረስ የኢንዱስትሪ ድንበሮችን ማለፍ እና በዓለም አቀፍ ገበያ ውስጥ ጠንካራ ቦታ ማግኘት እንደሚችሉ ያሳያል።